Après plus de quinze années passées dans le secteur privé, Angela Aquereburu a découvert, à la tête de la SRTB, les exigences et les subtilités de la gestion publique. Entre la culture du résultat héritée de l’entreprise privée et les contraintes propres à l’action publique, l’ancienne directrice générale revient sur une transition qui a profondément transformé sa manière de travailler et de décider. Lire l’intégralité de son témoignage
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» Pendant plus de 15 ans, j’ai travaillé dans le privé. Puis je suis arrivée dans le service public. Et j’ai dû apprendre à travailler autrement.
Chez Yobo Studios, quand il fallait décider, on décidait. On avait peu de moyens, donc il fallait aller vite, trouver des solutions et avancer.
À la SRTB, j’ai découvert autre chose. Une décision ne dépendait plus seulement de moi ou de mon équipe. Il fallait écouter, expliquer, convaincre, parfois attendre. Il fallait travailler avec un Conseil d’administration, des ministères, une autorité de régulation…
Au début, ce changement de rythme n’était pas toujours facile pour moi. Mais j’ai compris quelque chose : aller vite n’est pas toujours la même chose qu’aller bien.
Et je ne voulais pas non plus perdre ce que mes années dans le privé m’avaient appris : chercher des solutions, prendre des initiatives et obtenir des résultats.
Alors j’ai appris à faire avec les deux. Savoir avancer vite quand c’est possible. Savoir prendre le temps quand c’est nécessaire. Aujourd’hui, je crois que c’est l’une des choses les plus importantes que cette expérience m’a apprises. «
FENOU MÉDIAS
Près de vous, Près des faits !